为鼓励员工自我培养、自我成长，提高基层管理及专业技术人员岗位匹配度，挖掘人员潜能。近期，中国石化黔南石油分公司制定了《黔南石油分公司基层管理及专业技术人员学历、职称提升管理办法》助力学历、职称双提升。
中国石化黔南石油分公司始终十分重视员工的教育培养，坚持以人为本，专门制定了“提升管理办法”鼓励在岗职工进行学历再教育，职称再提升，打造高素质人才队伍，拓宽员工成才渠道。办法从四个方面强化学历、职称双提升的运用。一是梳理岗位条件。充分梳理各岗位需要达到的学历条件及职称要求，并明确拟定各岗位需要的学历专业及职称类型，提高匹配度；二是激励机制。对学历提升、职称提升的员工，根据提升层次进行激励。三是制定培养规划。结合人员现状，按照三支人才队伍任职要求，制定学历提升、职称提升和技能提升规划。对现在岗且不符合学历或职称要求的基层管理和专业技术人员，每人签订《黔南石油分公司员工素质提升目标告知书》，并明确学历、职称提升目标及目标完成时限，并严格按照完成情况进行考核。
通过以上措施，大大调动了员工的学习动力和热情，营造了员工之间“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，为企业高质量发展奠定了人才基础。（岑成）返回搜狐，查看更多
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